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Challenge 21Technical Mind · ¿Esto es cierto?

Julio se vino abajo, ¿qué pasó?

Me llegó un tablero con todo en rojo y ya hay una conclusión andando. No sé si lo que tengo que explicar es la caída o el tablero.

Transmisión entrante

Gerencia Comercial

Te paso el tablero comercial, lo actualizaron esta mañana. Julio se nos vino abajo: cajas y pedidos más de un 60% por debajo de junio, en las tres regiones, y el gráfico del pedido promedio se fue al suelo. El jueves presento en el comité y necesito explicar qué pasó y qué vamos a hacer.

Lo que te mandaron

Este es el tablero, tal como te lo mandaron. Los datos completos están más abajo.

Tablero comercial · Ventas nacionales

Mes: Julio 2026 · vs junio

Actualizado 11/07/2026 · 08:00

74.105

Cajas, julio

▼ -63,3% vs jun

5.346

Pedidos, julio

▼ -62,9% vs jun

13,86

Cajas por pedido

▼ -1,0% vs jun

3 de 3

Regiones por debajo del mes anterior

▼ todas en rojo

Cajas por mes
050.000100.000150.000200.000250.000febmarabrmayjunjul
Ver los datos
Cajas
feb175.554
mar199.801
abr200.003
may200.727
jun201.676
jul74.105
Cajas por pedido, por semana
13,6714,0014,3302/0223/0216/0306/0427/0418/0508/0629/06
RegiónJunioJulioVariación
Norte42.53216.303-61,7%
Centro100.36138.982-61,2%
Sur58.78318.820-68,0%

Paquete de intel

challenge-21-tablero.csv414 filas4 columnasCSV

Descargar los datos
ColumnaQué contiene
fechaEl día, en formato AAAA-MM-DD. Los domingos no hay despacho y no aparecen.
regionZona de venta. Tres valores: Norte, Centro y Sur.
cajasCajas despachadas ese día en esa región.
pedidosPedidos despachados ese día en esa región.

Objetivo

Un mensaje de máximo 120 palabras para la Gerencia Comercial: qué dice de verdad el tablero, qué no dice y qué harías esta semana. Si la premisa del pedido está equivocada, dilo en la primera línea.

Tope duro · 120 palabras

Entregar tu respuesta

Le estás respondiendo a El comité comercial.

Quién lo revisa

Foto de Rodrigo Urrea
INS-01

Rodrigo Urrea

Analítica · Forecasting · Productos digitales

  • 14 años
  • Chile · Alemania · EE.UU.
  • Varias industrias
  • Forecasting
  • Productos digitales
  • MSc Business Analytics
  • AI-ready

Catorce años en analítica, en Chile, Alemania y para compañías en Estados Unidos.

Empecé en consumo masivo y bebidas, donde los pedidos llegaban con apuro y sin contexto. Después forecasting, productos digitales, y empresas sin equipo de datos que necesitaban una respuesta usable el lunes y no el mejor modelo posible. Un MSc en Business Analytics en el camino. Trabajé en varias industrias, y el patrón se repite en todas: el problema casi nunca es la técnica o la herramienta.

Hoy trabajo en construir capacidades AI-ready para tareas de analítica: qué parte del trabajo conviene automatizar y qué parte sigue siendo criterio. La segunda es más grande de lo que parece.

Los 21 challenges salen de pedidos que me hicieron a mí.

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Power-ups

Que alguien lo mire de verdad

Puedes resolver todos los challenges gratis y nunca pagarme nada. Eso está bien y así está diseñado.

Lo que se paga es una lectura profesional de tu respuesta: qué se sostiene, qué no, y en qué parte el boss te iba a parar. Es el tipo de comentario que en un trabajo real llega tarde, cuando ya te costó algo.

La revisión, punto por punto

tu respuesta01Encargo02Método03Número04Lo no visto05Entrega
  1. 01El encargo real

    ¿Entendiste la pregunta detrás de la pregunta, o respondiste la literal?

  2. 02La decisión de método

    ¿Elegiste lo más simple que servía, y lo justificaste?

  3. 03El número

    ¿Está bien, está acotado, y dice de qué no puede responder?

  4. 04Lo que no viste

    ¿Se te pasó algo que cambia la respuesta?

  5. 05La entrega

    ¿Lo dirías así frente a quien preguntó?

Entrega tres y te leo uno gratis

Si entregas tres challenges cualesquiera con el mismo correo, te doy mi opinión sobre uno, sin cobrarte. No es la revisión completa de cinco puntos: son unas líneas honestas sobre dónde se sostiene tu respuesta y dónde no.

Lo cuento por el correo con el que entregaste, no por el navegador. Si cambiaste de computador en el camino, cuenta igual.

Power-up

Revisión

USD 19

Mandas tu respuesta a cualquier challenge. En 5 días hábiles recibes una revisión escrita con la misma estructura de cinco puntos, y una sola cosa que arreglar.

5 cupos por semana.

Pedir revisión

Power-up

Sesión 1:1

USD 59

45 minutos, en vivo, sobre lo que tú traigas: una respuesta, una entrevista de trabajo, una decisión de carrera, un problema real de tu trabajo.

2 cupos por semana.

Reservar hora
GarantíaSi la revisión no te sirve, me escribes y te devuelvo los USD 19. Sin preguntas y sin formulario.
Se descuentaSi ya pagaste una revisión, los USD 19 se descuentan de la sesión.

Los precios están en dólares porque el cobro pasa por una cuenta en Estados Unidos. Al pagar vas a ver el monto convertido a pesos; tu banco puede sumar su comisión por compra internacional. Si prefieres transferencia en pesos, escríbeme.

Ficha de contexto · Mundo físico

Consumo masivo y venta en terreno

Se le vende a quien vende: el consumidor está una cadena más allá.

Cómo gana plata

La empresa produce y le vende a supermercados, distribuidores y almacenes, que a su vez le venden al consumidor. Una fuerza de venta en terreno visita a esos clientes con metas mensuales. El presupuesto baja desde la gerencia y la realidad sube desde cada territorio, y conciliar las dos cosas es parte del trabajo de todos los meses.

Venta = clientes que compran × pedidos por cliente × volumen por pedido × precio

Las métricas que más se usan

Sell-in y sell-out
Sell-in es lo que la empresa le vende al cliente; sell-out, lo que el cliente le vende al consumidor.
Share de mercado
La participación de la marca en la venta total de su categoría.
Facing share
La parte del espacio de góndola de la categoría que ocupan los productos propios.
Distribución numérica y ponderada
En cuántos puntos de venta está el producto (numérica), y cuánto pesan esos puntos en la venta de la categoría (ponderada).
Cumplimiento de meta
Venta real contra meta, por vendedor, territorio o canal. Suele estar ligado al sueldo variable.
Quiebre de stock
La parte de los puntos de venta, o de los días, en que el producto no está disponible para el consumidor.
Días de inventario
Cuántos días de venta cubre el stock que hay en bodega o en la sala.
Precio promedio
Lo que se cobra en promedio por unidad. Cambia con los precios y con la mezcla de productos que se vende.

Su ritmo

Estacional: las fiestas, el verano, el fin de año y la cantidad de días hábiles de cada mes mueven la venta. El año comercial tiene su propio calendario, y el presupuesto se arma sobre él.

Quién pide y qué le preocupa

Gerencia Comercial
Cumplir el mes, y que las metas sean justas y se puedan defender.
Control de gestión
Un número para el presupuesto que no haya que corregir en tres semanas.
Vendedores
Que la meta refleje su territorio real.

Glosario

Canal
El tipo de cliente: supermercado, tradicional (almacén), mayorista, food service.
Cadena
Un grupo de supermercados bajo una misma marca.
Facing
Cada frente de producto visible en la góndola.
Reposición
Volver a llenar la góndola o la bodega del cliente.
Presupuesto
La meta de venta de la empresa para el año, repartida después por mes, canal y territorio.

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