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2026-09-09

Hay tres tipos de analista, y casi todos pasan su carrera siendo uno solo

Durante años me costó explicar a qué me dedicaba. Data analyst se quedaba corto, como llamarle a un médico la persona del estetoscopio.

Después de un tiempo me di cuenta de que en realidad somos tres.

El Technical. Vive en el presente. Ama las herramientas. Le da gusto la artesanía: el dato limpio, la consulta que corre, el número que aguanta.

El Performance. Vive en el pasado. Toma el caos y lo ordena. Le da gusto la claridad, y por eso construye el proceso que va a dar la respuesta todos los meses en vez de la respuesta de hoy.

El Entrepreneurial. Vive en el futuro. Se lanza al caos a buscar un tesoro. Le da gusto la cacería, y tolera la ambigüedad porque sabe que es donde está lo que vale.

Casi todos caemos siempre en el mismo por defecto. Los mejores que he visto saben cuál son, dejaron de disculparse por no ser los otros dos, y sobre todo saben en qué modo están hoy y se cambian a propósito cuando el problema lo pide.

No por accidente. Por decisión.

Quién lo revisa

Foto de Rodrigo Urrea
INS-01

Rodrigo Urrea

Analítica · Forecasting · Productos digitales

  • 14 años
  • Chile · Alemania · EE.UU.
  • Varias industrias
  • Forecasting
  • Productos digitales
  • MSc Business Analytics
  • AI-ready

Catorce años en analítica, en Chile, Alemania y para compañías en Estados Unidos.

Empecé en consumo masivo y bebidas, donde los pedidos llegaban con apuro y sin contexto. Después forecasting, productos digitales, y empresas sin equipo de datos que necesitaban una respuesta usable el lunes y no el mejor modelo posible. Un MSc en Business Analytics en el camino. Trabajé en varias industrias, y el patrón se repite en todas: el problema casi nunca es la técnica o la herramienta.

Hoy trabajo en construir capacidades AI-ready para tareas de analítica: qué parte del trabajo conviene automatizar y qué parte sigue siendo criterio. La segunda es más grande de lo que parece.

Los 21 challenges salen de pedidos que me hicieron a mí.

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